Mendoza volvió a poner en agenda su estrategia para el desarrollo de la actividad hidrocarburífera durante su participación en Argentina Energy Week, donde el director de Hidrocarburos del Ministerio de Energía y Ambiente, Lucas Erio, compartió escenario con representantes de distintas compañías del sector.
El funcionario provincial participó de un panel en el que se analizó el nuevo escenario de la industria petrolera y gasífera argentina, con especial atención en las condiciones necesarias para atraer capital hacia los campos convencionales y, al mismo tiempo, aprovechar las oportunidades que ofrece el desarrollo de los recursos no convencionales.
Erio fue parte del panel “Reconfiguración del petróleo y el gas en Argentina: ¿qué viene después de este punto de inflexión?”, junto a Alfredo Bonatto, director ejecutivo de Petróleos Sudamericanos; Carlos Gilardone, presidente y director ejecutivo de Quintana Energy; y Lucas Logaldo, fundador y director de Nuevos Negocios y Relaciones con Inversores de Bentia Energy. La actividad estuvo moderada por Ariel Masut, expresidente y miembro del Comité Ejecutivo de la Cámara de Comercio Argentina-Texas.
Durante el encuentro, el representante mendocino explicó que la Provincia decidió adoptar una postura activa frente a las transformaciones que atraviesa el sector. En ese sentido, destacó medidas destinadas a acelerar trámites, establecer reglas previsibles, fortalecer la seguridad jurídica y generar incentivos que permitan atraer nuevas inversiones.
“En Mendoza pasamos de administrar contratos a gestionar activamente un portafolio, en un contexto sumamente complejo y cambiante. Entendimos que este nuevo mercado necesita velocidad para inyectar inversiones, hacer rentables los campos y mostrar resultados. Por eso aceleramos los procesos administrativos, renegociamos y extendimos contratos de manera temprana, y hoy estamos pensando tanto en crecimiento convencional como no convencional”, señaló Erio.
Campos maduros: sostener la producción y generar condiciones para nuevas inversiones
Uno de los ejes principales de la presentación estuvo relacionado con los yacimientos convencionales, particularmente con aquellos campos que llevan muchos años en producción y presentan mayores dificultades operativas.
Erio explicó que Mendoza posee áreas con una extensa trayectoria productiva y elevados niveles de corte de agua, características que incrementan la complejidad de las operaciones. Frente a este escenario, la Provincia viene aplicando mecanismos de incentivo vinculados a compromisos de inversión con el objetivo de extender la vida útil de estos activos.
“En campos maduros, con muchos años de producción y algunos con altos cortes de agua, tenemos que entender tanto el potencial como las limitaciones para diseñar políticas públicas acordes. En algunos casos, la Provincia aplica reducción de regalías para incentivar inversiones que permitan sostener los campos, reducir su curva de declinación e incorporar proyectos de recuperación mejorada”, explicó.
La posición planteada por Mendoza tuvo puntos de coincidencia con el diagnóstico realizado desde el sector privado. Los representantes de las empresas hidrocarburíferas remarcaron que mantener la competitividad de los activos convencionales exige continuar trabajando sobre los costos de operación, elevar los niveles de eficiencia e incorporar nuevas tecnologías.
En paralelo, señalaron que el desarrollo de los recursos no convencionales constituye uno de los principales caminos para ampliar el crecimiento de la industria.
En ese sentido, Lucas Logaldo, de Bentia Energy, sostuvo que las compañías deberán estar preparadas para desenvolverse en un escenario donde los precios serán más exigentes y será necesario profundizar la reducción de costos. Al diferenciar el rol que cumplen los recursos convencionales y no convencionales, afirmó:
“El convencional es nuestra estabilidad, lo que nos brinda previsibilidad y una baja declinación, pero el potencial de crecimiento está claramente en el no convencional”.
Vaca Muerta: del potencial geológico a las reservas
Otro de los puntos centrales abordados por Erio fue el potencial que tiene Mendoza en relación con Vaca Muerta. El funcionario remarcó que la presencia de recursos en el subsuelo representa una ventaja, pero no alcanza por sí sola para garantizar el desarrollo de proyectos.
Según explicó, Mendoza concentra aproximadamente el 30% de la formación Vaca Muerta dentro de su territorio, una condición que le otorga un lugar relevante dentro del mapa energético argentino.
“Tenemos alrededor del 30 por ciento de la formación Vaca Muerta dentro de la provincia, lo que posiciona a Mendoza como un actor importante en el mapa energético. Pero con la geología sola no hacemos nada: cuando ese recurso se acompaña con una política estratégica, seguridad jurídica, previsibilidad e incentivos bien diseñados, el recurso puede transformarse en reservas”, afirmó.
Desde la perspectiva provincial, uno de los objetivos consiste en reducir aquellos niveles de incertidumbre que pueden ser gestionados directamente por el Estado mendocino.
Erio señaló que quienes destinan capital al sector ya deben afrontar riesgos asociados a la geología, las condiciones de financiamiento y la situación macroeconómica. Por esa razón, consideró que las decisiones provinciales deben apuntar a evitar que se agreguen nuevos factores de incertidumbre relacionados con la política local.
“El inversor ya tiene suficientes riesgos vinculados con la geología, el financiamiento y la macroeconomía. Lo que buscamos es que no tenga que incorporar también al riesgo político provincial dentro de su cash flow. Mendoza ofrece reglas claras, seguridad jurídica y previsibilidad”, sostuvo.
El intercambio también permitió poner sobre la mesa operaciones concretas vinculadas con la llegada de inversiones a la provincia.
En ese marco, Alfredo Bonatto señaló que Petróleos Sudamericanos (PS Energy) avanza en Mendoza a partir del acompañamiento recibido por parte de las políticas implementadas por el Estado provincial.
La compañía adquirió el 100% de la participación que YPF mantenía en seis áreas del denominado Clúster Norte. Además, presentó una oferta económica formal para obtener la concesión del bloque de explotación petrolera Atamisqui.
Más incentivos y obras de infraestructura
Durante su exposición, Erio también anticipó que la administración provincial trabaja en una modificación de la legislación vigente con la intención de ampliar las herramientas disponibles para atender proyectos que presenten distintos niveles de complejidad y riesgo.
El funcionario explicó que Mendoza cuenta con límites respecto de determinadas decisiones de política económica que exceden las facultades provinciales. Sin embargo, planteó que existe margen para utilizar las herramientas disponibles y generar mecanismos que favorezcan la llegada de capital.
“Tenemos un tablero de control limitado, porque hay cuestiones de política económica sobre las que la Provincia no puede intervenir. Pero todo lo que está a nuestro alcance intentamos utilizarlo para incentivar inversiones. Próximamente vamos a presentar en la Legislatura una modificación de la ley provincial que nos dé mayor flexibilidad para crear programas de incentivos y mitigar riesgos”, adelantó.
La estrategia provincial también contempla las necesidades de infraestructura que podrían surgir a partir de una expansión de la actividad hidrocarburífera.
En ese sentido, Mendoza trabaja en la planificación de servicios y obras necesarias para acompañar una mayor actividad productiva, además de intervenir sobre corredores viales considerados estratégicos para el crecimiento del sector.
Erio indicó que la Provincia ya asumió la ejecución de obras sobre rutas que anteriormente se encontraban bajo administración nacional y que actualmente está destinando recursos propios para mejorar esas vías y ampliar su capacidad.
De esta manera, Mendoza busca combinar herramientas regulatorias, incentivos a la inversión y obras de infraestructura para sostener la producción de sus campos convencionales, extender la vida de los yacimientos maduros y generar las condiciones necesarias para avanzar en el desarrollo de su participación en Vaca Muerta
