Con una agenda sostenida de trabajo durante todo 2025, el Instituto de Desarrollo Industrial, Tecnológico y de Servicios (IDITS) reafirmó su rol estratégico en el entramado productivo de la provincia, brindando asesoramiento integral y acompañamiento continuo a más de 920 pymes locales. De cara a 2026, la institución ya proyecta nuevas líneas de acción para seguir fortaleciendo al sector privado mendocino.
Durante el año, el IDITS desplegó sus principales ejes de trabajo en articulación con el sector empresarial provincial, con el objetivo de consolidarse como un puente entre la academia y los ámbitos público y privado. Esta labor estuvo orientada a mejorar la competitividad de las pymes, a partir de lineamientos construidos en función de las necesidades y demandas detectadas en empresas de todo el territorio provincial.
Las acciones se organizaron en torno a cinco ejes estratégicos: Desarrollo de Proveedores, Financiamiento, E-commerce, Inteligencia Artificial y Calidad. A partir de estos pilares, se impulsaron iniciativas concretas que permitieron vincular a las pymes locales con nuevas oportunidades de negocio y crecimiento.
En el eje de Desarrollo de Proveedores, se capacitó y asesoró a empresas sobre el nuevo Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), además de organizar rondas de negocio que facilitaron el contacto entre pymes mendocinas y grandes compañías de los sectores agroindustrial, minero y energético.
Estas instancias de vinculación generaron resultados concretos, ya que más de 50 empresas locales lograron incorporarse como proveedoras en las cadenas de valor de firmas de alcance nacional e internacional como Arcor, Quilmes, Yaguar, Nestlé, Pampa Energía y PCR, entre otras.
En relación con el eje de Calidad, se llevó adelante un programa de capacitaciones estratégicas enfocado en tres áreas clave: la actualización a la versión 6 de la norma GlobalGAP, la formación de potenciales proveedores para una minería responsable y las actividades desarrolladas durante el Mes de la Inocuidad. A través de estas propuestas, se asesoró a empresas, entidades y profesionales independientes, brindando herramientas fundamentales para la implementación de Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) y el cumplimiento de exigentes estándares de inocuidad en el sector alimentario.
El eje de Financiamiento también tuvo un desarrollo significativo durante 2025, apalancado por la articulación entre los sectores público y privado. Una de las principales iniciativas fue la conformación de la Mesa de Financiamiento, integrada por 13 entidades que brindaron asesoramiento presencial a empresas del Gran Mendoza y de la zona Sur de la provincia.
En paralelo, se puso en marcha una campaña para relevar necesidades de inversión. Luego de analizar cada caso y derivar las demandas a las instituciones correspondientes, se logró que tres proyectos accedieran a los fondos necesarios para concretar su desarrollo.
El trabajo anual se complementó con una fuerte apuesta a la formación empresaria. Se dictaron capacitaciones en gestión de costos, finanzas corporativas y planificación tributaria. Como valor agregado, se convocó al especialista Fernando Galante, quien aportó herramientas clave para interpretar el escenario empresarial posterior a las últimas elecciones legislativas.
En cuanto al eje de E-commerce, las acciones se centraron en el programa de desarrollo de bodegas, una iniciativa estratégica llevada adelante en alianza con Mercado Libre. Para asegurar un alcance federal dentro de la provincia, se realizaron tres jornadas de sensibilización en el Gran Mendoza, la zona Este y el Valle de Uco. Posteriormente, el acompañamiento se profundizó mediante dinámicas grupales y consultorías individuales personalizadas.
Por su parte, el eje de Inteligencia Artificial se orientó a promover la comprensión del entorno digital y su aplicación práctica en los procesos productivos. El trabajo comenzó con un relevamiento de madurez digital que permitió analizar la situación de más de 45 empresas locales, de las cuales cerca del 20 % manifestó utilizar herramientas de IA, mayormente de manera exploratoria.
En el análisis de las principales barreras para la adopción tecnológica, se identificaron como factores predominantes la falta de presupuesto, el desconocimiento técnico y la resistencia cultural al cambio. A partir de este diagnóstico, se implementó un ciclo de capacitaciones especialmente diseñado para acercar soluciones concretas a las pymes interesadas en incorporar inteligencia artificial en sus procesos.
La red de asociados sigue creciendo
La comunidad de asociados del IDITS continuó fortaleciéndose y alcanzó más de 230 socios activos, con más de 40 nuevas incorporaciones durante 2025. Este crecimiento reafirma el compromiso institucional de generar valor agregado mediante beneficios exclusivos.
Entre los beneficios más destacados por los socios durante el año se encuentran el diagnóstico de comunicación, una asesoría gratuita brindada por especialistas que ya fue utilizada por más de 30 empresas desde su lanzamiento en abril; la producción audiovisual sin costo para potenciar la imagen institucional; el Catálogo de colaboración, un espacio exclusivo para el intercambio de productos y servicios entre socios; y el acceso a tarifas preferenciales para el alquiler de salas y auditorio en el Parque Tecnológico.
En noviembre, y en el marco del 23° aniversario del IDITS, se realizó el evento “Sos socio, sos protagonista”, una jornada orientada a la vinculación empresarial y la generación de redes de contacto, que volvió a poner en el centro a los socios como motor de cada iniciativa institucional.
2026, un año con objetivos renovados
Desde su creación, el IDITS trabaja de manera articulada con los sectores público, privado y académico con el objetivo de fortalecer el entramado industrial, tecnológico y de servicios de Mendoza.
De cara a 2026, la institución definió un nuevo objetivo estratégico: acompañar activamente el fortalecimiento de las cadenas de valor de las entidades que integran el Instituto. Para ello, un equipo multidisciplinario y renovado enfocará su labor en maximizar el impacto de este modelo de gestión sobre la rentabilidad y la competitividad empresarial.
El propósito será acompañar a las empresas locales en el camino hacia estándares internacionales, impulsando un nuevo nivel de crecimiento y eficiencia en áreas clave como la cadena de valor de los negocios, procesos y costos, liderazgo, comercio exterior y desarrollo de proveedores, entre otros aspectos fundamentales para su consolidación.
